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Deutscher Anwaltverlag Gm Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Vorwort | 5 | |
| § 1 Der Anwaltsberuf - Ihr Weg und Ziel | 29 | |
| I. Der Anwaltsberuf als Lebensentscheidung | 29 | |
| II. Der Markt für Rechtsberatung | 32 | |
| 1. | Die allgemeine Marktlage | 32 |
| 2. | Marktöffnung durch das Rechtsdienstleistungsgesetz | 33 |
| 3. | Automatisierte Rechtsberatung | 36 |
| 4. | König Mandant regiert | 36 |
| 5. | Abschied von regulierten Gebühren | 37 |
| 6. | Spezialisierung und Nischenbildung | 38 |
| 7. | Internationalisierung | 38 |
| 8. | Virtualisierung | 39 |
| 9. | Neue Kanzleiformen | 39 |
| 10. | Fazit | 40 |
| III. Anforderungsprofil | 41 | |
| 1. | Was muss ich mitbringen? | 41 |
| 2. | Was wird von mir erwartet - oder: Welche Rollen muss ich spielen? | 42 |
| § 2 Der angestellte Anwalt | 47 | |
| I. Vorbemerkung | 47 | |
| II. Berufseinstieg | 47 | |
| 1. | Bewerbungsstrategie | 48 |
| 2. | Stellensuche | 50 |
| a) Stellenangebote | 50 | |
| b) Stellengesuche | 51 | |
| c) Aushänge am schwarzen Brett | 51 | |
| d) Direkte Ansprache (Initiativbewerbung) | 52 | |
| e) Persönliche Beziehungen | 53 | |
| f) Stellensuche im Internet | 53 | |
| 3. | Die Bewerbungsunterlagen | 55 |
| a) Bewerbungsschreiben | 55 | |
| b) Lebenslauf | 55 | |
| c) Bewerbungsmappe | 56 | |
| 4. | Das Vörstellungsgespräch | 57 |
| III. Formen der Mitarbeit | 57 | |
| 1. | Der freie Mitarbeiter | 58 |
| a) Was ist ein freier Mitarbeiter? | 58 | |
| b) Vergütung | 60 | |
| c) Mustervertrag | 61 | |
| 2. | Der angestellte Rechtsanwalt | 63 |
| a) Arbeitszeit | 63 | |
| b) Berufshaftpfüchtversicherung | 64 | |
| c) Kanzleipflicht | 64 | |
| d) Krankenversicherung | 64 | |
| e) Kündigungsfristen | 65 | |
| f) Nebentätigkeit | 65 | |
| g) Rentenversicherung | 66 | |
| h) Steuern | 66 | |
| i) Unabhängigkeit | 67 | |
| j) Vergütung | 67 | |
| k) Schriftform | 69 | |
| IV. Risiken und Nebenwirkungen | 69 | |
| 1. | Unbefriedigende Arbeitsbedingungen | 69 |
| 2. | Aufnahme auf den Briefkopf | 70 |
| 3. | Konkurrenzklauseln | 71 |
| 4. | Sozietätsaussicht | 72 |
| §3 Kanzleigründung mit System | 75 | |
| I. Einleitung | 75 | |
| II. Existenzgründung - aber wie? | 76 | |
| 1. | Vorüberlegung | 76 |
| 2. | Die fachliche Qualifizierung | 78 |
| a) Unternehmerische Qualifikation | 78 | |
| b) Fachanwaltschaften | 81 | |
| 3. | Die Analysephase | 83 |
| a) Ziel | 83 | |
| b) Grundsätze zur Informationsbeschaffung | 84 | |
| c) Aufbewahrung der Informationen | 85 | |
| 4. | Die Konzeptentwicklungsphase | 86 |
| a) Die Gründungsidee | 87 | |
| b) Einzelkonzepte | 88 | |
| 5. | Die Realisierungsphase | 89 |
| III. Optimierung Ihrer Qualifikation als Unternehmer | 89 | |
| 1. | Unternehmerprofil | 89 |
| a) Organisatorische und wirtschaftliche Kompetenz | 89 | |
| b) Personalführung | 91 | |
| c) Selbstbewusstsein und soziale Kompetenz | 91 | |
| d) Fähigkeit zur Konzeptentwicklung | 91 | |
| 2. | Weiterbildung | 92 |
| IV. Analyse der individuellen Gründungsbedingungen | 92 | |
| 1. | Kanzleikauf | 93 |
| 2. | Neugründung - allein oder mit anderen? | 94 |
| a) Die Sozietät | 94 | |
| aa) Einstieg oder Gründung? | 94 | |
| bb) Nachteile einer Sozietät | 95 | |
| cc) Vorteile einer Sozietät | 96 | |
| b) Die Bürogemeinschaft | 97 | |
| aa) Einstieg in eine bestehende Bürogemeinschaft | 97 | |
| bb) Gründung einer Bürogemeinschaft | 98 | |
| cc) Mögliche Nachteile einer Bürogemeinschaft | 98 | |
| dd) Vorteile einer Bürogemeinschaft | 99 | |
| c) Die Einzelkanzlei | 100 | |
| aa) Vorteile einer Einzelkanzlei | 100 | |
| bb) Nachteile einer Einzelkanzlei | 101 | |
| 3. | Rechtsformwahl | 102 |
| a) Gesellschaft bürgerlichen Rechts | 102 | |
| b) Partnerschaftsgesellschaft | 102 | |
| c) Anwalts-GmbH | 103 | |
| 4. | Öffentliche Förderprogramme | 104 |
| a) Gründungszuschuss | 104 | |
| b) Förderdarlehen der KfW Mittelstandsbank | 105 | |
| aa) Allgemeines | 105 | |
| bb) Gründungsdarlehen | 108 | |
| (1) KfW-StartGeld | 109 | |
| (2) Unternehmerkapital ERP-Kapital für Gründung | 110 | |
| (3) ERP-Regionalförderprogramm | III | |
| (4) KfW-Unternehmerkredit | 121 | |
| (5) KfW-Kapital für Arbeit und Investitionen | 123 | |
| (6) KfW-Zinskonditionen im Überblick | 125 | |
| cc) Antrag | 129 | |
| dd) Notwendige Unterlagen | 129 | |
| ee) Informationsbereich Förderprogramme | 131 | |
| (1) Grundsätzliches | 131 | |
| (2) Adressen der Wirtschaftsministerien | 132 | |
| (3) Weitere Adressen | 136 | |
| 5. | Analyse der Standortbedingungen | 138 |
| a) Auflistung beliebiger Orte | 138 | |
| b) Bedingungen für öffentliche Förderungen | 139 | |
| c) Erkundung der Orte | 139 | |
| d) Infrastruktur | 140 | |
| e) Kriterien bei der Auswahl von Räumlichkeiten | 142 | |
| f) Analyse der Wettbewerbssituation | 5 | |
| 6. | Optimale Erstausstattung | 147 |
| a) Grundsätzliches zur Anschaffung | 147 | |
| b) Einrichtung/Möblierung | 155 | |
| c) Technische Geräte | 157 | |
| aa) Informations- und Kommunikationstechnik | 157 | |
| bb) Telefon, Smartphone & Co | 159 | |
| cc) Computer | 163 | |
| dd) Fax | 166 | |
| ee) Diktiergerät | 167 | |
| ff) Aktenvernichter | 167 | |
| gg) Frankiermaschine | 168 | |
| d) Geschäftsfahrzeug | 168 | |
| e) Software | 170 | |
| aa) Virenschutzprogramm | 170 | |
| bb) Kanzlei-Programme | 170 | |
| cc) Firewall | 173 | |
| dd) Spracherkennungssoftware | 173 | |
| 7. | Personal | 173 |
| a) Allgemeines | 173 | |
| b) Rechtsanwalts-und Notarfachangestellte | 175 | |
| c) Auszubildende | 177 | |
| d) Schreibkraft | 178 | |
| e) Telefonisten | 179 | |
| f) Praktikanten | 179 | |
| g) Exkurs: Spracherkennung statt Personal | 180 | |
| h) Arbeitnehmeranmeldung bei DASBV und ELENA | 181 | |
| i) Sozialabgaben | 182 | |
| j) Steuern | 183 | |
| k) GEZ | 184 | |
| 1 | ) Arbeitsschutzbedingungen | 185 |
| V. Aufbau und Inhalt des Gründungskonzeptes | 186 | |
| 1. | Gliederung und Aufbau | 186 |
| 2. | Inhalt des Gründungskonzeptes | 189 |
| a) Gründungskonzept als Selbstvermarktungsstrategie | 189 | |
| b) Das Gründungsvorhaben | 191 | |
| c) Zur Person | 192 | |
| d) Das Dienstleistungs- und Zielkonzept | 193 | |
| aa) Die „tragenden Säulen" | 193 | |
| bb) Die eigene Dienstleistung | 194 | |
| cc) Der Standort und seine wirtschaftlichen Aspekte | 195 | |
| e) Das Marketingkonzept - Der Markt für Ihre Dienstleistung | 199 | |
| aa) Der angestrebte Mandantenkreis | 199 | |
| bb) Bedarf der angebotenen Dienstleistung | 200 | |
| (1) Anwaltsdichte | 200 | |
| (2) Gebührenprognose, Prognose der Fallzahl | 201 | |
| cc) Künftig denkbare Marktveränderungen | 202 | |
| dd) Marketingstrategie | 203 | |
| ee) Wettbewerbssituation | 203 | |
| f) Das Personalkonzept | 204 | |
| g) Das Finanzkonzept | 205 | |
| aa) Die Kosten | 205 | |
| (1) Investitionskosten | 205 | |
| (2) Betriebskosten | 206 | |
| (3) Private Kosten | 210 | |
| (4) Jahresgesamtkosten | 211 | |
| bb) Finanzierung der Investitionen | 212 | |
| (1) Basel II - der Informationsmotor | 212 | |
| (2) Beispielrechnungen | 217 | |
| cc) Erfolgsplanung | 218 | |
| (1) Umsatzprognose | 219 | |
| (2) Ermittlung von finanziellen Risiken | 220 | |
| (3) Gewinn-und Verlustrechnung | 221 | |
| dd) Liquiditätsplanung | 222 | |
| (1) Liquiditätssicherung; existenzsichernde Tätigkeiten | 222 | |
| (2) Exkurs: DtA-Betriebsmittelvariante | 224 | |
| (3) Gebührenstruktur und Verfahrensdauer als Grundlage der | ||
| Prognose | 224 | |
| (4) Exkurs: Die Zahlungsmoral | 226 | |
| (5) Vorsteuererstattung als „rettende" Einnahme in der An- | ||
| fangszeit | 227 | |
| (6) Liquiditätspläne | 227 | |
| ee) Sicherheiten | 229 | |
| h) Wirtschaftliche Gesamtbetrachtung | 229 | |
| VI. Jetzt geht's los - Realisierung der Gründungsidee | 230 | |
| 1. | Das Bankgespräch | 230 |
| a) Vorbereitung | 230 | |
| b) Selbstbewusste Argumentation bei Konfrontation mit vermeintli- | ||
| chen Schwachpunkten | 231 | |
| c) Überzeugungskraft | 232 | |
| 2. | Eröffnungsanzeige und Unbedenklichkeitsbescheinigung | 232 |
| 3. | Anmietung von Kanzleiräumen | 233 |
| 4. | Das richtige Personal | 233 |
| a) Die elektronische Lohnsteuerkarte | 234 | |
| b) Szenarien des Abrufs der ELStAM-Daten | 235 | |
| c) Vor- und Nachteile von ELStAM | 235 | |
| d) ELStAM-Verfahren im Einführungszeitraum | 236 | |
| e) ELStAM-Verfahren nach Einführungszeitraum | 237 | |
| f) Datenschutz | 238 | |
| 5. | Berufshaftpflichtversicherung | 238 |
| 6. | Zulassung | 239 |
| a) Der Antrag | 239 | |
| b) Das Zulassungsverfahren | 240 | |
| c) Die Vereidigung | 241 | |
| 7. | Versicherungen | 242 |
| a) Büroversicherungen | 242 | |
| b) Private Kranken- und Pflegeversicherung, Krankentagegeld | 242 | |
| c) Berufsunfähigkeitsversicherung | 243 | |
| d) Unfallversicherung | 244 | |
| e) Lebensversicherungen | 245 | |
| 8. | Kontoeröffnung | 246 |
| a) Online-Konto | 246 | |
| b) Anderkonten | 247 | |
| 9. | Versorgungswerk | 247 |
| VII. Ein letzter Gedanke | 249 | |
| §4 Kanzleimanagement | 251 | |
| I. Büroorganisation | 251 | |
| 1. | Sinn und Zweck | 251 |
| 2. | Vom Umgang mit der Akte | 252 |
| a) Aktenführung | 252 | |
| b) Aktenanlage | 253 | |
| c) Aktenlagerung | 257 | |
| d) Aktenablage | 258 | |
| 3. | Fristen, Wiedervorlagen und Termine | 259 |
| a) Bedeutung von Fristen | 259 | |
| b) Fristensystem | 259 | |
| c) Arten von Fristen | 260 | |
| aa) Notfristen | 260 | |
| bb) Richterlich gesetzte Fristen | 260 | |
| cc) Ausschlussfristen | 261 | |
| dd) Stellungnahmefristen | 261 | |
| d) Die 10 Gebote der Fristenkontrolle | 261 | |
| e) Vorfristeintragung | 263 | |
| f) Fristberechnung | 263 | |
| aa) Fristbeginn | 264 | |
| bb) Fristende | 264 | |
| g) Wiedervorlagen | 265 | |
| h) Termine | 266 | |
| 4. | Kommunikationsmedien in der Kanzlei | 266 |
| a) Telefon | 266 | |
| b) E-Mail und Internet | 268 | |
| c) Telefax | 270 | |
| d) Schriftverkehr | 270 | |
| II. Notfallmanagement für den Einzelanwalt | 272 | |
| 1. | Vertreter suchen | 273 |
| 2. | Vertreter bestellen | 273 |
| 3. | Vertreter informieren | 273 |
| 4. | Schlüsselgewalt organisieren | 274 |
| 5. | Notfallgerechte Aktenführung | 274 |
| §5 Zeitmanagement | 275 | |
| I. Wozu Zeitmanagement? | 275 | |
| II. Wer braucht Zeitmanagement? | 276 | |
| III. Best-off verschiedener Methoden | 277 | |
| 1. | Gedanken zu Papier bringen - Eingangskorb | 278 |
| a) Die 2-Minuten-Regel | 279 | |
| b) Kontextbezogene Listen | 280 | |
| c) Projekte | 281 | |
| d) Alles Weitere oder: „Was du heute kannst besorgen ..." | 283 | |
| 2. | Der Terminkalender | 284 |
| 3. | Pufferzeiten einplanen | 285 |
| 4. | System für Arbeitsmaterialien | 285 |
| 5. | Mappe 1-31-Wiedervorlagen griffbereit organisieren | 286 |
| 6. | Ihr Arbeitsplatz | 286 |
| 7. | E-Mail-Ablage | 287 |
| 8. | Die ABC-Analyse | 287 |
| 9. | Das Pareto-Prinzip | 290 |
| 10. | Zurück in den Arbeitsfluss | 290 |
| IV. Stressfaktoren | 291 | |
| V. Zu guter Letzt | 293 | |
| § 6 Marketing bei Kanzleigründung | 295 | |
| I. Marketing - was ist das? | 295 | |
| II. Marketingstrategie | 298 | |
| 1. | Zielsetzung | 299 |
| * 'r^MWBWMWWM | ||
| 2. | Strategische Planung | 300 |
| a) Finanzplan | 301 | |
| b) Wahl der Mittel - Marketingmix | 301 | |
| c) Zeitplan | 302 | |
| 3. | Umsetzung | 302 |
| 4. | Zielkontrolle | 304 |
| HI. Angebotspolitik | 307 | |
| IV. Kommunikationspolitik | 309 | |
| 1. | Werbung | 310 |
| a) Grundsätzliches zur Anwaltswerbung | 310 | |
| b) Rechtliche Aspekte anwaltlicher Werbung | 311 | |
| aa) Die Kammer wacht - berufsrechtliche Grundlagen | 311 | |
| bb) Der Kollege wacht - wettbewerbsrechtliche Aspekte | 315 | |
| c) Werbemöglichkeiten für den Kanzleigründer | 318 | |
| aa) Gelbe Seiten und andere Verzeichnisse | 318 | |
| bb) Anwaltsuchservice | 321 | |
| cc) Besuch bei potenziellen Mandanten | 322 | |
| dd) Rundschreiben an Nichtmandanten | 323 | |
| ee) Rundschreiben an Mandanten | 326 | |
| ff) Kanzleibroschüre | 327 | |
| (1) Äußere Aufmachung der Broschüre | 328 | |
| (2) Inhalt der Broschüre | 329 | |
| (3) Leistungsspektrum | 330 | |
| (4) Leistungsträger | 331 | |
| gg) Mitgliedschaften | 333 | |
| hh) Praxisschild | 333 | |
| ii) Schaukasten | 334 | |
| jj) Visitenkarten | 334 | |
| kk) Werbegeschenke | 336 | |
| 11 | ) Zeitungsanzeigen | 336 |
| 2. | Öffentlichkeitsarbeit (PR) | 339 |
| a) Wie funktioniert Öffentlichkeitsarbeit? | 339 | |
| b) Eröffnungsfeier | 340 | |
| aa) Gästeliste | 340 | |
| bb) Einladungen | 340 | |
| cc) Vorbereitung | 341 | |
| dd) Der große Tag | 341 | |
| ee) Nachbereitung | 341 | |
| c) Öffentliche Präsenz in Vereinen | 341 | |
| d) Vortragstätigkeit | 342 | |
| e) Veröffentlichungen | 345 | |
| aa) Freude am Schreiben | 345 | |
| bb) Medien für Laien | 346 | |
| cc) Medien für Kollegen | 347 | |
| f) Pressearbeit | 347 | |
| g) Sponsoring | 351 | |
| h) Messeauftritt | 353 | |
| V. Distributionspolitik | 354 | |
| 1. | Networking | 354 |
| a) Bedeutung von Netzwerken | 355 | |
| b) Formelle Netzwerke | 358 | |
| aa) Grundtypen | 358 | |
| bb) Kriterien bei der Wahl | 359 | |
| c) Informelle Netzwerke | 361 | |
| 2. | Der ganzheitliche Kanzleiauftritt - Corporate Identity | 363 |
| a) Bedeutung | 363 | |
| b) Büroumgebung | 363 | |
| c) Service | 365 | |
| d) Kanzleiimage | 367 | |
| 3. | Internet | 371 |
| a) Bedeutung des Internet für Ihre Kanzlei | 371 | |
| b) Homepage | 371 | |
| aa) Wer braucht eine Homepage? | 371 | |
| bb) Wie soll meine Homepage heißen? | 372 | |
| cc) Welchen Inhalt soll meine Homepage haben? | 373 | |
| dd) Outfit/Kosten | 374 | |
| ee) Vermarktung | 376 | |
| c) Onlinemarketing durch Blogs, Soziale Netzwerke etc | 377 | |
| d) Online-Rechtsberatung | 379 | |
| § 7 Effizientes Informations- und Wissensmanagement | 383 | |
| I. Anwaltliches Informations- und Wissensmanagement | 383 | |
| 1. | Wissen | 384 |
| a) Juristisches Wissen | 384 | |
| b) Wissen als Anwaltspflicht | 384 | |
| c) Wissen als Wettbewerbsvorteil | 386 | |
| 2. | Informationsmanagement | 387 |
| a) Bedeutung des Informationsmanagements | 387 | |
| b) Informationsbeschaffung | 388 | |
| c) Informationsverarbeitung | 389 | |
| II. Die Informationsquellen | 389 | |
| 1. | Die Kanzleibibliothek | 390 |
| a) Grundsätzliche Ausstattungskriterien | 390 | |
| b) Gesetzestexte | 393 | |
| c) Kommentare | 394 | |
| d) RechtsprechungsSammlungen | 396 | |
| e) Handbücher | 396 | |
| f) Formularsammlungen | 399 | |
| g) Zeitschriften | 400 | |
| h) Eigene Aufzeichnungen | 404 | |
| i) Print-Medien außerhalb der Juristerei | 404 | |
| 2. | Elektronische Informationsquellen | 405 |
| a) Allgemeine Vorüberlegungen - Hardwareausstattung | 405 | |
| b) Gesetzestexte | 406 | |
| c) Rechtsprechungssammlungen | 407 | |
| d) E-Books, Online-Zeitschriften, Newsletter | 408 | |
| e) Online-Datenbanken | 410 | |
| f) Internet, Apps | 414 | |
| g) Mailing-Listen/Foren/Blogs | 416 | |
| h) Die eigene Datenbank | 417 | |
| i) EDV-Programme | 417 | |
| 3. | Weitere Informationsquellen | 418 |
| a) Veranstaltungen | 418 | |
| b) Arbeitsgemeinschaften des Deutschen Anwaltvereins | 420 | |
| c) Der Anwaltsstammtisch | 421 | |
| d) Behördliche Auskünfte | 421 | |
| III. Das kanzleiinterne Informationsmanagement | 422 | |
| 1. | Das Ziel: Rationelle Informationsgewinnung | 422 |
| 2. | Selektion der Informationsvielfalt | 423 |
| 3. | Die Informationsablage | 424 |
| IV. Fazit | 426 | |
| § 8 RVG & Co. - Einnahmequellen des Anwalts | 429 | |
| I. Einnahmequelle RVG | 429 | |
| 1. | Grundlagen des Vergütungsanspruchs | 429 |
| 2. | Anwendungsbereich (§ 1 RVG) | 430 |
| 3. | Das Gebührensystem | 431 |
| a) Einteilung in „Angelegenheiten" | 431 | |
| b) Pauschcharakter der Gebühren | 433 | |
| 4. | Die verschiedenen Gebührenarten | 434 |
| a) Überblick | 434 | |
| b) Die einzelnen Gebührenarten | 436 | |
| 5. | Der Gegenstandswert | 437 |
| 6. | Rahmengebühren (§ 14 RVG) | 440 |
| 7. | Hebegebühren (Nr. 1009 VV) | 442 |
| 8. | Mehrere Auftraggeber | 443 |
| 9. | Die Auslagen | 444 |
| a) Dokumentenpauschalen | 444 | |
| b) Post- und Telekommunikationsentgelte | 445 | |
| c) Reisekosten | 446 | |
| d) Haftpflichtversicherungsprämie | 447 | |
| e) Umsatzsteuer | 447 | |
| f) Auslagen außerhalb des RVG | 447 | |
| 10. | Vergütungsvereinbarungen | 448 |
| 11. | Die Fälligkeit | 450 |
| 12. | Die Verjährung | 451 |
| 13. | Die Abrechnung | 452 |
| 14. | Vorschuss | 454 |
| 15. | Die Durchsetzung der Vergütung | 456 |
| 16. | Beratungshilfe | 457 |
| 17. | Prozess-/Verfahrenskostenhilfe | 458 |
| 18. | Pflichtverteidiger | 460 |
| 19. | Abrechnungsgrundsätze in Verkehrsunfallsachen | 460 |
| 20. | Die Vergütung für Aktenauszüge aus Unfallakten | 461 |
| 21. | Rechtsschutzversicherung | 461 |
| 22. | Die Kostenerstattung | 462 |
| II. Einnahmequellen außerhalb des RVG | 463 | |
| 1. | Einführung | 463 |
| 2. | Der Anwalt als Vermittler von Prozessfinanzierungen | 464 |
| 3. | Der Anwalt als Kanzleiabwickler | 465 |
| a) Aufgaben und Bestellung | 465 | |
| b) Vergütung | 466 | |
| III. Der Anwalt und sein Zweitberuf | 467 | |
| 1. | Kriterium der Vereinbarkeit | 467 |
| 2. | Der Anwalt als Dozent und Lehrbeauftragter | 469 |
| a) Potenzielle Auftraggeber | 469 | |
| b) Bezahlung | 470 | |
| c) Synergieeffekte | 470 | |
| d) Risiken und Nebenwirkungen | 471 | |
| 3. | Der Anwalt als Prüfer, Gutachter und Korrekturassistent | 472 |
| 4. | Der Anwalt als Fachautor | 473 |
| 5. | Der Anwalt als Betreuer | 474 |
| a) Aufgabe | 474 | |
| b) Vergütung | 475 | |
| 6. | Der Anwalt als Pfleger | 476 |
| a) Aufgabe | 476 | |
| b) Vergütung | 476 | |
| 7. | Der Anwalt als Referent und Geschäftsführer | 477 |
| 8. Der Anwalt als Coach, Gründungsberater und Business-Angel................All | ||
| a) Aufgabe | 477 | |
| b) Vergütung | 478 | |
| 9. | Der Anwalt in der Ausbildung | 478 |
| a) Referendarausbilder | 478 | |
| b) ReNo-Ausbildung in Berufsschulen | 479 | |
| c) Referent bei Repetitorien | 479 | |
| 10. | Der Anwalt als wissenschaftlicher Mitarbeiter | 480 |
| 11. | Der Anwalt als Insolvenzverwalter | 480 |
| a) Aufgabe | 480 | |
| b) Vergütung | 481 | |
| 12. | Der Anwalt als Testamentsvollstrecker | 481 |
| a) Aufgabe | 481 | |
| b) Vergütung | 482 | |
| 13. | Der Anwalt als Nachlassverwalter | 483 |
| a) Aufgabe | 483 | |
| b) Vergütung | 484 | |
| c) Gewerbesteuerpflicht | 484 | |
| 14. | Der Anwalt als Zwangs Verwalter | 484 |
| a) Aufgabe | 484 | |
| b) Vergütung | 485 | |
| 15. | Der Anwalt als Schiedsrichter | 485 |
| a) Aufgaben | 485 | |
| b) Vergütung | 486 | |
| 16. | Der Anwalt als Treuhänder | 487 |
| a) Aufgaben | 487 | |
| b) Vergütung | 488 | |
| 17. | Der Anwalt als Mediator | 488 |
| a) Aufgabe | 488 | |
| b) Vergütung | 488 | |
| 18. | Anwalt und „Schwarzgeld" | 489 |
| 19. | Anwalt und Geldwäsche | 490 |
| § 9 In Kosten steckt Gewinn | 491 | |
| I. Das Kosten-ABC | 491 | |
| II. Strukturelle Kanzleikosten überprüfen und senken | 515 | |
| 1. | Bürobetrieb | 515 |
| 2. | Anwaltsleistung | 516 |
| a) Arbeitszeiterfassung | 516 | |
| b) Mandanten | 517 | |
| c) Selbstkritik | 518 | |
| §10 Buchführung und Steuern im Anwaltsbüro | 521 | |
| I. Einführung | 521 | |
| II. Vorbereitungsschritte | 523 | |
| 1. | Trennung der Sphären | 523 |
| 2. | Sammlung von Belegen | 523 |
| 3. | Auswahl des Buchhaltungssystems | 525 |
| a) Journalbuchführung | 525 | |
| b) Buchhaltungsprogramme für den PC | 526 | |
| c) Anwaltsprogramme | 527 | |
| d) Fernbuchhaltung | 527 | |
| e) Außer-Haus-Lösungen | 527 | |
| f) GDPdU | 529 | |
| III. Die Erstellung der Buchhaltung | 530 | |
| 1. | Der Buchungssatz | 530 |
| 2. | Das Sachkonto | 531 |
| 3. | Betriebseinnahmen und Betriebsausgaben | 532 |
| a) Betriebseinnahmen | 532 | |
| b) Sonderproblem: Abgrenzung „freiberuflich" und „gewerblich" | 533 | |
| c) Betriebsausgaben | 534 | |
| 4. | Abgrenzung „betrieblich" und „privat" | 536 |
| 5. | Durchlaufende Posten | 537 |
| 6. | Privatentnahmen und Privateinlagen | 539 |
| IV. Die Gewinnermittlung im engeren Sinne | 539 | |
| 1. | Verprobung, cash flow | 539 |
| 2. | Absetzungen für Abnutzungen (AfA) | 540 |
| 3. | Privatanteile | 545 |
| a) Telefonkosten | 546 | |
| b) Kfz-Kosten | 546 | |
| aa) Alternative 1: Fahrtenbuch | 546 | |
| bb) Alternative 2: 1 %-Regelung des § 6 Abs. 1 Nr. 4 S. 2 EStG | 547 | |
| c) Raumkosten | 548 | |
| 4. | Nicht abziehbarer Betriebsaufwand | 549 |
| a) Bewirtungskosten | 549 | |
| b) Geldstrafen und Bußgelder | 550 | |
| c) Fahrten zwischen Wohnung und Arbeitsstätte | 550 | |
| d) Zinsen auf Überentnahmen | 551 | |
| 5. | Die Einnahmen-Überschuss-Rechnung im eigentlichen Sinn | 551 |
| V. Umsatzsteuer | 552 | |
| 1. | Das Besteuerungssubjekt | 552 |
| 2. | Der Steuersatz | 555 |
| 3. | Erhebungsformen | 555 |
| 4. | Erhebungszeiträume | 556 |
| WKmKM m m | ||
| 5. | Anforderung an die Belege | 557 |
| 6. | Jahreserklärung | 558 |
| VI. Einkommensteuer | 559 | |
| 1. | Steuerpflicht | 559 |
| 2. | Die sieben Einkunftsarten des § 2 EStG | 560 |
| a) Übersicht über die Einkunftsarten | 560 | |
| b) Einkünfte aus Land- und Forstwirtschaft (§§2 Abs. 1 Nr. 1, | 13 | |
| EStG) | 561 | |
| c) Einkünfte aus Gewerbebetrieb (§§ 2 Abs. 1 Nr. 2, 15-17 EStG) | 561 | |
| d) Einkünfte aus selbstständiger Tätigkeit (§§ 2 Abs. 1 Nr. 3, 18 EStG) | 561 | |
| e) Einkünfte aus nichtselbstständiger Tätigkeit (§§2 Abs. 1 Nr. 4, | 19 | |
| EStG) | 562 | |
| f) Die restlichen Einkunftsarten | 563 | |
| 3. | Summe der Einkünfte | 564 |
| 4. | Sonderausgaben | 564 |
| 5. | Einkommen und Freibeträge, Steuertarif | 566 |
| 6. | Steuererklärung | 568 |
| 7. | Betriebsprüfung | 569 |
| VII. Besonderheiten bei Sozietäten und Partnerschaftsgesellschaften | 570 | |
| VIII. Besonderheiten bei Rechtsanwaltsgesellschaften mbH (oder AG) | 570 | |
| IX. Der Rechtsanwalt als Arbeitgeber | 571 | |
| X. Aufbewahrungspflichten | 572 | |
| XI. Schlusswort | 573 | |
| XII. Anhang | 573 | |
| 1. | Kleines Betriebsausgaben-ABC | 573 |
| 2. | Amtliche AfA-Tabellen (Auszug) | 576 |
| 3. | Tabelle: Berechnung der privaten Nutzungsanteile Kfz (ab 2007) | 577 |
| 4. Tabelle: Berechnung der Zinsausgabenkürzung wegen Überentnahme | ||
| gem. §4 Abs. 4a EStG | 578 | |
| 5. | Tabelle: Einnahmen-Überschuss-Rechnung | 579 |
| §11 Der Mandantenversteher - vom Umgang mit Mandanten | 581 | |
| I. Anwalt und Mandant - zwei Welten? | 581 | |
| II. Die „Mandant-Anwalt-Beziehung" | 582 | |
| 1. | Die informelle Ebene | 582 |
| 2. | Die juristische Ebene | 583 |
| 3. | Die emotionale Ebene | 583 |
| III. Entwicklung der Mandant-Anwalt-Beziehung | 583 | |
| 1. | Die telefonische Mandatsannahme | 584 |
| 2. | Der Besprechungstermin | 585 |
| a) Grundlegendes zur Kontaktphase | 585 | |
| b) Informationsfluss durch Gesprächsstil | 586 | |
| aa) Gesprächsführung | 586 | |
| bb) Aktives Zuhören | 588 | |
| cc) Fachvokabular | 588 | |
| dd) Arbeiten mit Checklisten | 590 | |
| ee) Körpersprache | 591 | |
| c) Die juristisch-emotionale Phase des Gesprächs | 592 | |
| aa) Einfühlsames Verhalten | 592 | |
| bb) Schlechte Erfolgsaussichten - Was tun? | 593 | |
| cc) Gute Erfolgsaussichten der Mandatsabwicklung | 594 | |
| dd) Das Ziel des Mandanten und der Mandatsbearbeitung | 595 | |
| d) Checkliste: Der erste persönliche Kontakt mit dem Mandanten | 595 | |
| 3. | Der weitere Kontakt mit dem Mandanten im Zuge des Mandats | 596 |
| a) Die informelle Ebene | 597 | |
| b) Die juristische Ebene | 598 | |
| c) Die emotionale Ebene | 598 | |
| 4. | Der gemeinsame Gerichtstermin | 600 |
| a) Launen und Tugenden bei Gericht | 600 | |
| b) Umgang mit gut bekannten Kollegen bei Gericht | 602 | |
| c) Güteverhandlung/Vergleichsabschlüsse | 602 | |
| d) Checkliste: Vorbereitung und Wahrnehmung des Gerichtstermins | 603 | |
| 5. | Nach dem Fall ist vor dem Fall - Mandantenpflege als Umgangsform | 604 |
| IV. Situationen mit Mandanten | 605 | |
| 1. | Der Besserwisser/der Hobbyjurist | 605 |
| 2. | Der erfahrene Mandant | 606 |
| 3. | Der unerfahrene Mandant | 606 |
| 4. | Pragmatiker | 607 |
| 5. | Schwierige Mandanten | 607 |
| 6. | Mandatsbearbeitung gratis? | 608 |
| 7. | Der Anwalt als Privatsekretär | 609 |
| V. Dos und Don'ts im Umgang mit Mandanten | 610 | |
| 1. | Verschwiegenheit | 610 |
| 2. | Widerstreitende Interessen | 610 |
| 3. | Fremdgelder | 611 |
| 4. | Urlaub des Anwalts | 611 |
| 5. | Kumpanei | 612 |
| 6. | Zurückweisung des Mandats | 612 |
| 7. | Berufliche Distanz | 613 |
| VI. Fazit | 613 | |
| §12 Der Anwalt und der Rest der Welt | 615 | |
| I. Einleitung | 615 | |
| II. Richtiger Umgang mit dem Gegner | 616 | |
| 1. | Interessenkollisionen | 616 |
| 2. | Der Gegner ist anwaltlich vertreten | 618 |
| 3. | Der Gegner ist nicht anwaltlich vertreten | 619 |
| III. Der richtige Umgang mit den Kollegen | 621 | |
| 1. | Grundsätzliches | 621 |
| 2. | Kollegialität | 622 |
| 3. | Grenzen der Kollegialität | 624 |
| 4. | Tägliches Miteinander | 625 |
| 5. | Ruranwalt | 626 |
| 6. | Mandatswechsel | 627 |
| 7. | Kollegialer Umgang über die tägliche Praxis hinaus | 629 |
| 8. | Terminvertretungen | 630 |
| 9. | Werbung | 631 |
| 10. | Die Durchsetzung von Regressansprüchen gegen Kollegen | 632 |
| IV. Das richtige Verhalten bei Gericht | 632 | |
| 1. | Vorbereitende Schriftsätze | 634 |
| 2. | Verhalten im Termin | 635 |
| 3. | Vergleichswesen und -unwesen | 637 |
| 4. | Befangenheitsanträge | 637 |
| 5. | Richter in Strafsachen | 638 |
| 6. | Richter anderer Gerichtsbarkeiten | 639 |
| V. Richtiger Umgang mit dem Staatsanwalt | 640 | |
| 1. | Verhalten vor einer Anklageerhebung | 640 |
| 2. | Verhalten in der Hauptverhandlung | 642 |
| VI. Der Rechtsanwalt und das Finanzamt | 643 | |
| 1. | Umsatzsteuerpflicht | 643 |
| 2. | Einkommensteuer | 643 |
| 3. | Vorauszahlungen | 644 |
| 4. | Verhandlungen mit dem Finanzamt | 645 |
| 5. | Außenprüfungen | 645 |
| 6. | Das steuerrechtliche Mandat | 645 |
| VII. Wissenswertes im Umgang mit Versicherungen | 646 | |
| 1. | Rechtsschutzversicherungen | 646 |
| 2. | Berufshaftpflichtversicherung | 647 |
| 3. | Versicherungen auf der Gegenseite | 648 |
| VIII. Der Anwalt im Internet | 648 | |
| 1. | Die Homepage - mehr als eine Visitenkarte | 648 |
| 2. | Fachbeiträge online - wer schreibt, der bleibt | 649 |
| 3. | Soziale Netzwerke | 650 |
| IX. Abschließend: Die Rechtsanwaltskammer | 650 | |
| 1. | Aufgaben der Kammer | 650 |
| 2. | Fortbildungsangebote | 652 |
| 3. | Eigenes Engagement | 652 |
| Die Autoren | 653 | |
| Stichwortverzeichnis | 657 | |
