Artikel werden geladen
Autoren:
Verlag:
Edition Sigma Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Vorwort | 9 | |
| 1. | Fragestellungen, empirisch-methodisches Design und | 11 |
| theoretisch-konzeptionelle Überlegungen | ||
| 1.1 | Problemaufriss und Annäherung an das Thema | 11 |
| 1.2 | Aufbau und Fragestellungen des Buches: Was erwartet den Leser? | 16 |
| 1.3 | Forschungsdesign und Methoden | 20 |
| 1.4 | Theoretisch-konzeptionelle Differenzierungen der | 26 |
| Ausgangsüberlegungen | ||
| 1.4.1 | Wandel und Persistenz des deutschen Modells | 29 |
| 1.4.2 | Kapitalmarktakteure: Einflussnahme, Einbettung und epistemische | 46 |
| Praktiken | ||
| 1.4.3 | Das (nicht nur) kapitalmarktorientierte Unternehmen | 58 |
| 2. | Die Kapitalmarktperspektive: Akteure, | 67 |
| Unternehmensbewertung, Erwartungen und Einflussnahmen | ||
| 2.1 | Kapitalmarktakteure | 68 |
| 2.1.1 | Investoren | 69 |
| 2.1.2 | Analysten | 79 |
| 2.1.3 | Die Untemehmensseite der Kapitalmarktkommunikation | 89 |
| 2.1.4. | Kapitalmarktkommunikation - Orte und Arten | 90 |
| 2.2 | Konzepte und Praxis der Unternehmensbewertung | 93 |
| 2.2.1 | Modelle und ihre Grenzen | 93 |
| 2.2.2 | Unternehmensbewertung im Zusammenspiel | 101 |
| 2.2.3 | Die Notwendigkeit, die Zukunft zu verstetigen: „Promise and | 110 |
| Deliver" | ||
| 2.3 | Erwartungen, Strategie-Kontroversen und Felder der | 113 |
| Einflussnahme | ||
| 2.3.1 | Selbstverständnis und Arten der Einflussnahme | 114 |
| 2.3.2 | Konglomerats strukturen versus fokussiertes Unternehmen | 119 |
| Inhalt | ||
| „Best in Class" - Unternehmensvergleiche und Empfehlungen | 131 | |
| über Vorbilder | ||
| Stellenwert von Personalmanagement und Personalpolitiken | 137 | |
| in der Kapitalmarktkommunikation | ||
| Stellenwert von Mitbestimmung in der Kapitalmarktkommunikation | 150 | |
| Zwischenfazit | 155 | |
| Das kapitalmarktorientierte Unternehmen | 159 | |
| Das kapitalmarktorientierte Unternehmen | 159 | |
| Kapitalmarktorientierung und -exposition der | 163 | |
| Fallstudienunternehmen | ||
| Kapitalmarktexposition und (die Konstruktion der) | 164 | |
| Übernahmegefahr | ||
| Kapitalzufuhr, Akquisitionswährung und Wettbewerbsvergleich | 168 | |
| Kapitalmarktorientierung als Lernprozess und Indoktrination | 171 | |
| Konkurrierende Erklärungen und Begründungsordnungen - | 178 | |
| Oder: Gebt dem Kapitalmarkt, was des Kapitalmarkts ist! | ||
| Kontroversen um die Konzeption des Unternehmens | 183 | |
| „Wertorientierte" Unternehmenssteuerung: Wirkungsweise, | 187 | |
| Effekte und Relativierung | ||
| Ziele, Relevanz und Relativierung „wertorientierter" | 192 | |
| Steuerungssysteme | ||
| Entscheidungen über Geschäftsportfolios, Akquisitionen und | 198 | |
| Investitionen | ||
| Status und Einfluss des Personalmanagements unter den | 207 | |
| Bedingungen von Kapitalmarktorientierung | ||
| Das Personalmanagement: Verortung, Entwicklungslinien und | 207 | |
| Ausgangshypothesen der Untersuchung | ||
| Das Personalmanagement im institutionellen Setting | 207 | |
| Das Personalwesen im Sog marktorientierter Dezentralisierung | 209 | |
| Kapitalmarktorientierung und Personalwesen: Hoffnungen und | 213 | |
| Befürchtungen | ||
| Kapitalmarktorientierung und Personalwesen - Empirische | 218 | |
| Befunde | ||
| Inhalt | ||
| Rollendefinition, Status und Einfluss des Personalmanagements | 221 | |
| Geliebte und ungeliebte Rollen | 230 | |
| Vergütungspolitik und Zielvereinbarungssysteme als | 238 | |
| personalpolitisches Feld | ||
| Mergers & Acquisitions als neues strategisches Handlungsfeld | 283 | |
| für das Personalmanagement? | ||
| „Wertorientiertes Personalmanagement" - eine neue Verpackung | 287 | |
| für ein altes Spiel? | ||
| 5. | Mitbestimmung und Shareholder-Value-Orientierung | 319 |
| 5.1 | Die Interaktionsbeziehungen zwischen Betriebsrat und (Personal-) | 324 |
| Management | ||
| 5.2 | Ursachen und Folgen veränderter Interaktionsbeziehungen aus | 331 |
| Sicht der Arbeitnehmervertreter | ||
| 5.2.1 | Fragmentierung und Dezentralisierung: Neue | 331 |
| Untemehmensstrukturen und Betriebsratshandeln | ||
| 5.2.2 | Gestiegene Erpressbarkeit und verstärkter Druck auf | 336 |
| tarifvertragliche Regelungen | ||
| 5.2.3 | Die erklärungsbedürftige Diskrepanz zwischen Innen- und | 338 |
| Außendarstellung als Herausforderung für Personalmanager | ||
| 5.3 | Aufsichtsratsmitbestimmung: Akteurskonstellationen, | 343 |
| Selbstverständnis und Rollenkonflikte, zentrale Konfliktfelder | ||
| 5.3.1 | Meinungsbildung der Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat | 344 |
| und Verhandlungskonstellationen | ||
| 5.3.2 | Selbstverständnis und Rollenkonflikte von Arbeitnehmervertretern | 354 |
| im Aufsichtsrat | ||
| 5.3.3 | Konsensorientierung und Konflikte im Aufsichtsrat unter den | 358 |
| Bedingungen von Kapitalmarktorientierung | ||
| 5.4 | Kapitalmarktorientierung und Mitbestimmung: | 381 |
| Schlussfolgerungen und Einordnung | ||
| 6. | Fazit und Ausblick | 395 |
| 6.1 | Eigentümerstruktur und Finanzmarktkapitalismus | 396 |
| 6.2 | Welchen Stellenwert hat die Kapitalmarktorientierung für die | 401 |
| börsennotierten Unternehmen? | ||
| 6.3 | Einfluss und/oder Kontrolle | 403 |
| 6.4 | Die Kontroverse um die Kurzfristorientierung und | 40 |
| Profitmaximierung | ||
| 6.5 | Gewinn als Kontrakt- und Lohn als Residualeinkommen - | 416 |
| Rollentausch zwischen Kapital- und Lohneinkommen? | ||
| 6.6 | Schlussbemerkung | 420 |
| 425 | ||
| 447 | ||
| Literatur | ||
| Verzeichnis der Schaubilder und Tabellen | ||
